À l’intérieur d’une session de conseil : ce qui se passe réellement lorsque 16 agents délibèrent

Phase un : cadrage.

La session commence par une phase de cadrage. L’entrée de l’utilisateur — l’énoncé de la décision, le contexte et toute information d’appui — est traitée et distribuée simultanément aux 16 agents. Chaque agent reçoit la même entrée brute mais fonctionne sous un prompt système différent qui définit son rôle, sa perspective et son focus analytique.

Phase deux : analyse individuelle.

Chaque agent analyse indépendamment la décision depuis la perspective qui lui a été assignée. L’agent CFO applique une modélisation financière. L’agent Risque teste les hypothèses en situation de tension. L’agent Avocat du diable remet activement en question le cadrage lui-même — s’agit-il de la bonne question à traiter ? L’agent Empathie se concentre sur l’expérience des parties prenantes et l’impact humain. Ces analyses se déroulent en parallèle et sont conçues pour entrer en conflit.

Phase trois : délibération.

Les résultats de la phase d’analyse individuelle sont synthétisés en une délibération structurée : points d’accord, points de divergence, questions non résolues et risques identifiés indépendamment par plusieurs agents. La phase de délibération est celle où la valeur émerge — non pas de la moyenne des positions individuelles, mais de la structure de leurs désaccords.

Phase quatre : synthèse et recommandation.

L’agent de synthèse traite l’ensemble de la délibération et produit une recommandation structurée : l’action recommandée, le raisonnement principal à l’appui, les principaux risques, la position dissidente et les prochaines étapes suggérées. Cette recommandation hérite de la qualité de la délibération — ce n’est pas un résumé d’une seule perspective, mais une position qui a été éprouvée par 16 analyses différentes.

Ce que vous voyez.

Les utilisateurs voient l’ensemble du conseil : la contribution de chaque agent, les principales tensions, la recommandation, et la possibilité d’examiner le raisonnement de n’importe quel agent. La transparence est intentionnelle — comprendre pourquoi le conseil recommande ce qu’il recommande est aussi important que la recommandation elle-même.

La session dure 2 à 4 minutes. L’alternative — une réunion de direction pour traiter la même délibération — dure généralement 2 à 4 heures. Et contrairement à la réunion, la session produit un artefact documenté que vous pouvez rechercher, partager et exploiter.