Del editor
El modelo de consultoría supone que la experiencia es escasa y costosa. Eso era cierto en 1992. Hoy, la experiencia es abundante — el recurso escaso es la estructura. De eso trata este boletín.
Este problema
El problema de la comoditización de la consultoría y el auge de la deliberación estructurada
Cuando todas las grandes firmas usan los mismos marcos y las mismas presentaciones, la diferenciación se derrumba. Los consejos que pasan a una deliberación facilitada por IA no están abandonando la experiencia; están sustituyendo el envoltorio que la rodea.
Leer el artículo completoTres cosas que valen su tiempo
Evalúe el consejo frente a sus criterios reales de decisión
Pregunta si la recomendación se basa en tus evidencias y restricciones, independientemente de si provino de una persona o de una herramienta.
El modelo de tarifa por hora crea incentivos perversos para la velocidad de decisión
Las decisiones más rápidas significan menos horas facturables. La estructura de incentivos está desalineada.
Cómo Andreessen Horowitz utiliza consejos internos de decisión para la estrategia de cartera
Cuando los asignadores de capital más sofisticados del mundo construyen deliberación estructurada, presta atención.
Del consejo
“En una revisión ficticia de una adquisición, la integración cultural puede ser una objeción material junto con la valoración. Considere esto como un escenario ilustrativo, no como una conclusión derivada de consejos medidos.”