Del editor
Las decisiones que más duelen no son las equivocadas, sino las lentas. Cada semana que una decisión estratégica permanece en comité cuesta dinero real. Este número trata sobre lo que ocurre cuando dejas de esperar el consenso y empiezas a diseñarlo.
Este problema
El coste oculto de posponer decisiones en empresas de rápido crecimiento
Una revisión práctica de decisiones hace explícitos el responsable, la fecha límite, las alternativas, los supuestos y la evidencia faltante. Este ejemplo es una ilustración editorial, no un estudio de investigación.
Leer el artículo completoTres cosas que valen su tiempo
Documente qué cambiaría una decisión retrasada
Separa los costes de oportunidad estimados de los costes observados, y cita los datos que puedas verificar.
Por qué la regla de dos pizzas de Amazon es en realidad una regla de derechos de decisión
Los límites de tamaño del equipo no tienen que ver con la colaboración. Tienen que ver con una responsabilidad clara.
Kahneman, premio Nobel, sobre por qué la variación de los expertos > el sesgo de los expertos
La solución para las malas decisiones de grupo no son mejores expertos, sino una mejor estructura.
Del consejo
“Paradójicamente, los consejos que más tiempo deliberaron sobre el momento de entrada al mercado fueron los que llegaron más rápido al mercado. El desafío adversarial forzado de la tesis de lanzamiento eliminó la falsa urgencia y permitió a los equipos avanzar sin volver a cuestionarse todo.”