Convierta un brief de cliente desordenado en un memo listo para el consejo en 20 minutos.
NeuroAgent ejecuta un consejo estructurado de 16 agentes especializados de IA sobre la decisión de su cliente — estrategia, riesgo, finanzas, competencia, contrarianismo — y luego entrega un informe estratégico totalmente estructurado que usted puede refinar y presentar.
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El trabajo que te ralentiza es el trabajo que menos paga
La síntesis en borrador consume el tiempo que debería dedicarse al conocimiento del cliente
4–6 horas de trabajo de producción analítica por encargo antes de que se haga una sola observación específica del cliente. Con una utilización facturable del 68,9 %, por debajo del umbral sostenible del 75 %, la síntesis no facturable es el principal drenaje del margen en la mayoría de los equipos de consultoría.
La calidad de la entrega varía según quién esté en el proyecto, y los clientes lo notan
La entrega a tiempo ha caído del 80,2% en 2022 al 73,4% en 2024. Los socios senior producen análisis más precisos; los consultores junior pasan por alto riesgos clave. La calidad varía según la composición del equipo, no según la metodología, y la brecha se amplía cuando varias asignaciones se ejecutan simultáneamente.
El EBITDA no puede recuperarse sin romper el modelo de plantilla
El EBITDA promedio de consultoría ha caído del 16.1% al 9.8% desde 2022. Más proyectos significan más consultores. El cuello de botella — el rendimiento analítico por hora facturable — nunca mejora sin cambiar el modelo de producción. Los ingresos crecen linealmente con la plantilla.
El mismo entregable, un proceso distinto
Así es como se ve un brief para el consejo
Extracto anonimizado de un informe real de entrada a mercado generado para una firma boutique de estrategia. Entrada: un informe de cliente de 3 párrafos. Tiempo: 18 minutos.
Tres pasos desde el informe del cliente hasta el entregable
Pega el resumen de tu cliente
Inserte el contexto del cliente, la decisión a la que se enfrenta, las restricciones y cualquier dato de contexto. No requiere formato.
16 agentes especializados deliberan
Tu council ejecuta un análisis estructurado: estrategia, finanzas, riesgo, competencia, operaciones y una voz contraria que somete a prueba la recomendación emergente.
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Recibe un informe estratégico totalmente estructurado: recomendación, justificación de apoyo, riesgos clave, análisis de compensaciones, opiniones disidentes y pasos de implementación.
Un buen informe paga un año
A 499 € al mes, el plan Business le da a tu equipo 50 ejecuciones del consejo y 10 plazas. Si ahorras 5 horas por briefing a una tarifa de facturación de 150 €/h, recuperas el coste en una sola entrega.
Preguntas que hacen primero los consultores
Tu próximo informe para el cliente podría llevar 20 minutos.
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Qué llevar, qué ocurre y qué revisar
Para quién es: Consultants. Usa el flujo de trabajo cuando una elección requiera compensaciones explícitas y un registro que tus partes interesadas puedan revisar.
Entradas requeridas: Client objectives, scope, supporting evidence, stakeholder disagreements, and the deliverable the client must review. Separa los hechos de las estimaciones. Identifica a un responsable humano de la decisión y redacta la información confidencial que no estás autorizado a compartir.
Flujo de trabajo: Defina el informe, revise el análisis y los desafíos del consejo, examine la recomendación y decida qué aceptar o revisar. Las funciones de ejecución y entrega dependen de su plan; la sincronización externa con CRM no forma parte de este flujo de trabajo.
Lo que recibes: Una deliberación del consejo y una recomendación documentada para revisar. Comprueba que el informe final refleje tus opciones, compensaciones, riesgos, disenso y próximos pasos, en lugar de asumir que cada afirmación generada es correcta.
Limitaciones: La IA puede pasar por alto pruebas o inventar hechos. Las personas pueden compartir modelos y supuestos; su acuerdo no establece independencia ni exactitud. Las puntuaciones de confianza del modelo no son previsiones empresariales calibradas. Una persona cualificada debe revisar las decisiones legales, financieras, reguladas e irreversibles.
Ejemplo relevante: Usa el informe ficticio completo de decisión para ver cómo encajan los supuestos, el desacuerdo, la incertidumbre y los siguientes pasos nombrados. No es un resultado de cliente ni un benchmark.
Pruebe un brief de decisión no sensible para explorar la experiencia, o solicite una demostración y el equipo hará el seguimiento. Revisa planes y límites actuales antes de comprometerte.