Vom Redakteur
Das Beratungsmodell geht davon aus, dass Expertise knapp und teuer ist. Das war 1992 richtig. Heute ist Expertise reichlich vorhanden — Struktur ist die knappe Ressource. Darum geht es in dieser Ausgabe.
Dieser Vorfall
Das Problem der Commoditisierung der Beratung und der Aufstieg der strukturierten Deliberation
Wenn jede große Firma dieselben Frameworks und dieselben Präsentationen verwendet, schrumpft die Differenzierung. Die Vorstände, die auf KI-gestützte Deliberation umsteigen, geben Fachwissen nicht auf — sie ersetzen die Hülle darum.
Vollen Artikel lesenDrei Dinge, die Ihre Zeit wert sind
Prüfen Sie Ratschläge anhand Ihrer tatsächlichen Entscheidungskriterien
Fragen Sie, ob die Empfehlung auf Ihren Belegen und Vorgaben beruht, unabhängig davon, ob sie von einer Person oder einem Tool stammt.
Das abrechenbare-Stunden-Modell schafft perverse Anreize für Entscheidungsgeschwindigkeit
Schnellere Entscheidungen bedeuten weniger abrechenbare Stunden. Die Anreizstruktur ist falsch ausgerichtet.
Wie Andreessen Horowitz interne Entscheidungsgremien für die Portfoliostrategie nutzt
Wenn die weltweit anspruchsvollsten Kapitalallokatoren strukturierte Deliberation aufbauen, lohnt es sich hinzuschauen.
Vom Rat
“In einer fiktiven Akquisitionsprüfung kann kulturelle Integration neben der Bewertung einen wesentlichen Einwand darstellen. Behandeln Sie dies als illustratives Szenario, nicht als Feststellung aus gemessenen Gremien.”